商業模式評估：讓企業對現有商業模式進行全面評估和分析，了解其優點、局限性和潛在的改進空間。

包括產品或服務、目標市場、競爭環境、收入模式、成本結構等關鍵要素的評估。

商業模式設計：將與企業合作，共同設計和開發新的商業模式。

通過創新和策略性思考，顧問將提提供專業建議，幫助企業挖掘新的商業機會、優化產品或服務的定位、提升競爭力，並尋找增長和盈利的新途徑。

商業模式優化：顧幫助企業發現商業模式中的潛在問題或瓶頸，並提供解決方案來優化和改進現有的模式。

業務流程優化、成本降低、市場拓展、新興技術的應用等方面的建議。

市場研究和趨勢分析：進行市場研究和趨勢分析，以了解行業和市場的動態變化。這將有助於企業了解消費者需求的增長、競爭對手的策略、新興技術的發展等，並在商業模式中做出相應的調整和創新。

實施和執行支持：提供實施和執行支持，幫助企業將新的商業模式落地並付諸實踐。這可能包括制定制定詳細的實施計劃、監督執行流程、提供培訓和指導等，以確保商業模式的順利實施並成功運營。